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作為一家中國領先的互聯(lián)網公司，騰訊在過去幾年進行了大量的投資和收購。騰訊在不斷通過投資收購壯大自己業(yè)務的同時，是否也能成為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的福音，而非天敵？

彭志堅把投資看成一場球賽，前鋒、中場、后衛(wèi)必須是一個完整的團隊，不能各自為戰(zhàn)

文 | 方浩

“互聯(lián)網是一個巨大的產業(yè)，每天都在發(fā)生大量的創(chuàng)新。像騰訊這樣的公司，人再多也就1、2萬人，是不可能把所有事情都自己做完的。” 騰訊副總裁，騰訊產業(yè)共贏基金董事總經理彭志堅對《創(chuàng)業(yè)邦》說。這是他入職騰訊5年來，首次接受媒體的獨家專訪。“很多人說，騰訊投資并購是這兩年是突然冒起來的。其實這是一種誤解，騰訊在2005年起就陸陸續(xù)續(xù)做了一些投資和收購，從2008年開始我們每年的投資金額和數(shù)量都是翻番的，只是很多案子之前并沒有對外宣布而已。”彭說。

過去這幾年，騰訊已經投資收購了過百家公司，投入金額超過百億人民幣。僅從數(shù)量上來看，這兩個數(shù)字絕對不輸于任何一家一線VC的盤子，而且是全線布局。不僅在中國投，在美國、在日韓、在東南亞都有企鵝的影子;既有游戲公司，也有華誼這樣的傳統(tǒng)媒體公司;既有規(guī)模龐大的電商公司，也有微型的開發(fā)團隊;既有在二級市場的投資，也有以LP身份參與的創(chuàng)投基金。