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既是運動員，又是裁判員，這是彭志堅最不希望得到的兩個標簽。“騰訊雖然是幾千億人民幣市值的上市公司，但還是充滿著各種危機與挑戰，可以說是戰戰兢兢，如履薄冰，隨時都可能被人顛覆。騰訊成立產業共贏基金的原因，就是想通過投資并購的手段，依托騰訊開放平臺，和產業上下游的公司進行合作，做一個產業的參與者、建設者和合作者，與合作伙伴共同打造一個健康的產業生態鏈。”彭說。

作為一家中國領先的互聯網公司，騰訊有沒有可能像思科、Google那樣通過正向的資本運作，不斷強大自己的業務，并且成為互聯網創業公司的福音，而非天敵？

一、騰訊的投資戰略是什么？翻開騰訊過去幾年的投資清單，以傳統的眼光分析幾乎不可能找到什么規律：種子階段的項目有投，A、B輪的公司有投，Pre-IPO的有投，甚至藝龍、華誼兄弟這樣的上市公司也投。天使、VC、PE，每種類型的投資機構都可以往騰訊身上套。面目不清，是外界對騰訊投資布局的最大感受。

彭志堅：關于我們的投資策略，其實在騰訊內部非常清晰，最核心的就是戰略價值，大部分案子我們是戰略價值和財務價值并重，但第一位的永遠是戰略價值。