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騰訊喜歡什么樣的創業者?
時間: 2013/4/13 10:43:50  點擊: 14183
中都會進行坦誠的溝通,把困難都擺在桌面上,讓大家有一個正確的預期。其實就象招聘一樣,把所有好的、壞的、機會、困難、挑戰都講得很清楚,雙方有個合理的預期,否則最后來了你不高興、我也不高興,大家都不高興,這對大家都是損失。

騰訊進行收購,首先看創業者的風格與騰訊的文化是否契合。即團隊的心態、文化跟騰訊的心態和文化是不是一致。至少我個人感覺,在騰訊4年多的時間里,騰訊是一個非常開放、非常民主、非常扁平的互聯網公司,鼓勵自下而上的創新,大家心態都特別好,就是踏實干活,把事情做好。

所以說我們要找的人也希望是那種踏實干活、有事業心、真

、想做大事的人,這個特別重要。(旁白:為了幫助對收購之后的團隊更好的融入騰訊大家庭, 騰訊會就每個收購項目成立了“聯合融合小組“,一般有100天的融合期,這個小組中,有投資部門的人、有業務線的人、還有財務、人力、法律等部門的人,在 期間內融合小組每一個星期或半個月開一次會,溝通,了解,并解決融合過程中遇到的各種問題。100天之后,還有半年一次的溝通,直至這個團隊完全融入騰 訊。

對于收購成敗的判斷標準,騰訊就看兩點:人和事。成功的收購,優秀的團隊進來之后,一定在騰訊平臺上會發揮更大的作用,不 斷壯大團隊,推出更多更好的產品和服務,因為他們的舞臺更大了,施展空間也大了!爱斈晔召廎oxmail的時候,團隊規模不大,你看現在小龍帶多少人的 隊伍、做多牛的產品。后來我們在廣州收購的MyTT這個團隊,CEO吳宇帶著5個人加盟了騰訊,現在帶200多人的團隊,負責一批無線產品的開發!迸碇 堅說。)

 
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