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2010年年底，一款叫“胡萊三國”的游戲開始在騰訊開放平臺上嶄露頭角。彭志堅找到胡萊三國的團隊，希望投資他們。“從年底開始談，一直到2011年上半年敲定交易。”胡萊三國的CEO黃建說，當時胡萊并不缺錢，但想到騰訊能夠提供的資源，還是決定接受投資。不過，胡萊創(chuàng)始人喬萬里和黃建提出兩個條件：第一，騰訊只能買進小額股份;第二，不能進董事會。

“真的是有點不放心。你想，它自己也做社交游戲，而且做得還很好，我們當時感覺胡萊與騰訊自己的產品比，還是隔了一層。”黃建說，雙方在進不進董事會這個問題上，吵了很長時間，“可以說是和Richard（彭志堅）拍了桌子。”原因是，騰訊不僅要進董事會，還要包括其游戲業(yè)務線的人。最終權衡利弊，胡萊還是接受了騰訊的董事會成員要求。

2011年，胡萊開始從社交游戲向頁游轉型，伴隨而來的是收入上的陣痛。有一次開董事會，胡萊創(chuàng)始團隊向投資人交待過去一個季度因轉型而導致的收入下降。“本來準備好挨罵了，沒想到散會之后第一個請我們吃飯、安慰我們的就是騰訊的人。”黃建說，合作之后才發(fā)現(xiàn)，絕對不是引狼入室那種感覺，他們給的資源、協(xié)調真的很多。

匿名創(chuàng)業(yè)者：騰訊的內部競爭要比外部更激烈

把騰訊業(yè)務線的人放進被投公司的董事會，是騰訊投資的顯著特色，幾乎每一家被投企業(yè)都有來自騰訊相關業(yè)務線的負責人。這種安排的一個好處是，真正實現(xiàn)了雙方在產品層面和團隊方面的無縫對接;難點在于，可能會讓距離最近的兩個競爭對手在同一個董事會上。

騰訊曾經投資過一家公司，這家公司在手機上的直接競爭者就包括騰訊自己做的一款產品。“一開始就有競爭，他們的人還在我們的董事會上，說不別扭那是瞎話。我們是被投企業(yè)，人家是自己培養(yǎng)的，血緣關系就是不一樣，這一點必須得承認。”這家公司的創(chuàng)始人說，但是好處在于，騰訊系的企業(yè)之間的競爭，是良性的，“在市場上我們與拍拍團隊真刀真槍地干，但私下里大家都是哥們，去深圳我們一塊吃燒烤、喝啤酒。”

如果把中國互聯(lián)網(wǎng)視作一個江湖，那么在騰訊內部就還存在另外一個生態(tài)系統(tǒng)。“大江湖的競爭是沒有底線、沒有秩序、沒有仲裁者的，有點笑傲江湖的意思，反正大家都是無法無天。在騰訊這個‘小江湖’，競爭甚至更慘烈。你行不行，拿產品和業(yè)績說話，其他都是廢話。但是，不同在于，騰訊系內部的競爭，是良性的，有道德底線的，有秩序去遵循的，它更像一個‘法治社會’。”這位創(chuàng)業(yè)者對《創(chuàng)業(yè)邦》總結道。