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電商這兩年的日子之所以不好過，根本原因就是流量成本太高（流量成本加上其他成本覆蓋不過來的話，自然會虧損）。電商平臺如果能夠積累大量的流量，加上Market place大量的商品，每單交易的流量成本（當然還有營銷成本等）就會降低，這是平臺類電商的核心優勢。（旁白：騰訊以拍拍起家，但它的成長速度并沒有跟上整個行業的爆發速度。到2009年，騰訊終于意識到，電商是一個價值鏈非常復雜的領域，從供貨商、物流體 系、市場營銷等一系列環節，跟騰訊原有的DNA并不完全一致，行業經驗和人脈的積累，需要太長的時間。也正是從那時起，易迅、好樂買、珂蘭鉆石等一批電商 公司，都拿到了騰訊的Offer。據說，騰訊當年差點入股1號店，在簽字前的最后一刻，被沃爾瑪橫刀奪愛。）

三、投資還是收購？騰訊目前的投資布局，純粹投資占大多數，10%左右是收購。哪些項目適合投資，哪些適合收購，這也是擺在任何戰略投資者面前的課題。