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政府可在勞工心理這一塊，對企業做出適當的行政指引，同時建立健全保障勞工心理健康的法律法規。

企業作為用人單位，則應建立“以人為本”為核心價值觀的企業文化，關注員工的生理和心理健康。

一方面,企業不應僅將發展速度和獲利多少作為衡量企業文化好壞的標準,應樹立人本管理意識，更加尊重與注重員工需求。

另一方面，構建“以人為本”的行為模式和組織氛圍，如為員工搭建的交流與溝通平臺，豐富員工娛樂活動，真正發揮游泳池、健身房、咖啡廳、網吧等娛樂設施與集團電視臺、雜志社和社團組織的作用；改進工作設計，實現工作多樣化和豐富化，適當地進行工作崗位調換。

同時，盡量塑造一個輕松和諧的工作氛圍，在員工間形成敬業、進取和寬容的合作氛圍，來體現“以人為本”的核心價值觀，進而使員工有作為企業一份子的榮譽感、成就感與歸屬感。

企業文化要“以人為本”

NBD：目前，大批90后年輕人進廠，他們追求的與企業能夠提供的是否違背？企業應該如何應對這種情況？

黎：目前，大批90后年輕人進廠，這一代新生打工族與他們的父輩相比，生活條件和成長環境的改善導致其抗壓能力、吃苦能力比較差。但與此同時，這一代打工者自尊心更強、理想更遠大。進入現實工作后，理想與現實的巨大落差，讓這些心理尚未成熟的打工者難以適從。

但在某種程度上，員工的個人目標與企業的利潤最大化目標可以同時實現，關鍵取決于用人單位是否有“以人為本”的企業文化。

這就要求企業必須視員工為企業最寶貴的資源,用科學、人性的方式，尊重員工的需求和人格發展，讓員工有一個公平合理的平臺表達自己的意見和想法。