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飯后，他們又各自分開，回到宿舍。有的舍友在熟睡，有的準備上班，還有的辦完離職手續，正收拾物品。在這里，經常有人離開，也有人進來。

藍思科技招股說明書還顯示，公司建立了科學人性化的人事管理制度，為員工的衣食住行提供更加便利和優越的條件，并聘有心理咨詢師進行培訓和心理輔導。

《每日經濟新聞》記者多日走訪發現，藍思科技為員工提供了不少休閑娛樂設施：標準足球場、籃球場、羽毛球場、乒乓球臺、桌球室、配備了近百臺電腦的電子閱覽室等。

下班后，公司還會組織員工跳“廣場舞”，定期舉辦運動會、“藍思好聲音”歌唱比賽等娛樂活動。

譚航進入藍思科技將滿3年，第一年里，曾多次閃過離開的念頭，但最終還是留了下來。3年下來，他認為在管理層面上，藍思科技在慢慢往好的方向發展。

給他感受最深的是食堂變化。藍思科技曾做過一次調查問卷，他毫不猶豫地填寫了“關于改善伙食的意見”。隨后，公司在飯堂內增設了不同風味的窗口。

“增設了窗口后，以前的窗口瞬間就沒人了，可見以前的伙食有多差。但這不夠，現在還是有很多人寧愿去外面吃。”他說。

藍思科技還為員工宿舍安裝了空調，這讓譚航很滿意，“小小的一個空調，可能給員工更多留下來的理由。”

瀏陽經開區管委會相關負責人也表示，“藍思科技應該說管理一直很好……他們無論是規則制定，還是人性化管理，我覺得做得很到位了。”

■工作 產量、良率，都是壓力