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藍思科技類似富士康

NBD：這次員工跳樓與藍思科技企業管理模式是否存在一定關系？像藍思科技這樣的大型勞動密集型企業，其管理模式有什么特點？

黎：藍思科技與富士康有著較大的相似度，但就目前可得的信息而言，還不能斷定其員工跳樓與企業管理模式存在必然關系。

不過可以肯定的是，針對目前普工數量多、年輕化和學歷較低的現狀，像藍思科技這樣的勞動密集型企業，不僅要滿足工人的生產生活等日常需求，還要做好工人在理想和信念方面的思想引導工作。

前者主要是保障生產生活條件，在這方面大型企業都做得比較好。而后一方面，恰恰是大部分企業欠缺的。企業為了按時完成訂單目標，往往采用“準軍事化管理模式”，造成了一線員工工作的高強度、高壓力，整個生產流程就如同一條運轉精密的流水線，不允許任何環節出差錯。

一線普通工人常年從事單調的、重復的、機械手一樣持續的工作，工作枯燥乏味，生活單調，精神緊張，出現情緒異常也就不足為奇。

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NBD：管理此類大型企業，動輒數萬名員工，容易使企業陷入哪些問題？企業、政府該如何解決？