網(wǎng)站設(shè)計(jì)之“后視覺設(shè)計(jì)”時(shí)代 |
時(shí)間: 2012/9/22 12:41:02 點(diǎn)擊: 10848 |
誰(shuí),他們更喜歡更習(xí)慣看到什么,怎么看的…對(duì)于同一個(gè)設(shè)計(jì)需求,你的方案考慮的更為深入和全面,更具說服力。相對(duì)效果堆砌,你更懂得做減法而不是加法。(這往往是一個(gè)"設(shè)計(jì)能力深入"的分界線)與此同時(shí),你具有更系統(tǒng)的理論體系,對(duì)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品有更深入的洞察和見解…當(dāng)你真正往一個(gè)專家的方向在要求自己,并為之努力付出,三年和十年一定會(huì)有本質(zhì)的差別。
我認(rèn)識(shí)有不少的同學(xué),從事了兩三年視覺設(shè)計(jì)后便轉(zhuǎn)崗去做了交互。其很大一部分原因,就是厭倦了我前面所提到的"不可回避的苦楚"。去到體驗(yàn)設(shè)計(jì)更上游的環(huán)節(jié),工作內(nèi)容也轉(zhuǎn)變成了邏輯和結(jié)構(gòu)化思維,卻仍舊無(wú)法擺脫價(jià)值無(wú)法量化的尷尬,話語(yǔ)權(quán)也沒比視覺設(shè)計(jì)師多多少。也有不少同學(xué)做了設(shè)計(jì)管理,這似乎從"不能一直做XX技術(shù)"的噩夢(mèng)里得到了解脫,回頭卻發(fā)現(xiàn)陷入了另一個(gè)尷尬的境地:驅(qū)動(dòng)一群人做設(shè)計(jì)顯然比只驅(qū)動(dòng)自己來得困難;仍然要面對(duì)價(jià)值量化的困境(往往是體驗(yàn)部門受不受重視、能否掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵);技術(shù)和管理兩者都不能耽誤;運(yùn)氣不好還要面對(duì)人事和權(quán)力爭(zhēng)斗…與這兩者相比,較少的一部分同學(xué)去做了產(chǎn)品經(jīng)理,究其原因估計(jì)是相對(duì)的專業(yè)跨度更大,體驗(yàn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)難以在短時(shí)間內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)換角色的好處顯而易見,專業(yè)背景的融通能讓你多角度思考問題,更容易去優(yōu)化流程、應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的狀況。壞處便是你需要付出更多的時(shí)間和精力,逐步打造你在"新"領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,踏上另一條專家之路。于是乎,做出選擇是需要決心,但堅(jiān)持自己的選擇并全力付出卻需要更大的勇氣和毅力。 文章來源:aliued.cn
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