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去年6,000多家商家的總體成交額約36億元，平臺上最大的一個商家成交了3,000多萬元，但它的支出成本比在其他電商平臺低很多 的，復購率卻更高。

今年蘑菇街的目標是平臺成交額超過100億元。對于盈利模式，陳琪很坦白地說“目前沒有明確。”

但他依然樂觀，只要蘑菇街的平臺交易量能達到500億元， 盈利模式就可以從目前的交易傭金拓展到數據維護、客戶服務、廣告、貸款等等增值服務，無論如何都會比之前導購平臺的傭金分成模式更具風險抵御能力。

盡管蘑菇街的每一次轉型，外界感覺都像“壯士斷腕”，但陳琪的信心卻來自于他對年輕消費者心態與市場趨勢的把握。

他平時很喜歡琢磨年輕人心態，包括自己的打扮與管理風格都往年輕人所喜歡的風格走。

比如他其中一個了解渠道是：除了平時經常和年輕的員工聊天之外，每次面試時如果遇到90后的應聘者，他會至少交談30分鐘，除了頭三分鐘的問題是在評估這個員工是否適合蘑菇街，其余20多分鐘都是在和他們閑聊年輕人的生活場景和行為愛好。

他自己每天收的工作郵件有幾百封，他會經常關注的經營指標有幾百個。而細化到每周，他關注的指標都不盡相同，比如在新版APP上市后，陳琪主要看的是用戶數是否下降，社交行為的增長率，獲取新客的成本等等。