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他再一次推動轉型的考慮在于，此前即使作為針對女性服飾的B2C垂直電商，預計只能做到最高200億元左右的交易額，而如果是針對年輕女性從服飾到家居所有潮流物品的C2C社交類購物平臺，面對的則是一個2，000億元以上的市場空間。

現在打開蘑菇街，首頁由原來的商品圖墻變成了由關注的人所發圖片與商品組成的信息流；第一屏像新浪微博，第二屏像淘寶，第三屏像微信，第四屏像 Instagram。

蘑菇街從前作為小型創業公司，只能把功能分散到微博、微信等各大平臺。而如今它通過這些碎片化社交功能的設計，把社交購物全部整合到 一個自己的平臺上。

未來它會推出新的交易規則：粉絲交易不對商家抽成，非粉絲則提交5%的傭金，但其他推廣、輔助交易的功能如今都是免費使用。

陳琪強調，蘑菇街的買手與傳統的買手不同，傳統的買手偏向于采購，而蘑菇街的買手更大程度上是一種具備強烈個人風格的意見領袖。

蘑菇街做這件事的優勢在于它的調性和微博、微信截然不同。

微博是一個以信息分享為主的強媒體屬性，而微信則是以朋友圈為主的強社交屬性，在這兩個平臺上意見領袖雖然容易聚集粉絲， 但一旦通過購物的方式將影響力變形則很容易遭到追隨用戶的反感；而蘑菇街從創立開始，就是為女性用戶們那種帶有社交行為的購物行動提供便利，也即將線下的 “逛街”這種社交行為搬到線上，女性用戶喜歡在蘑菇街上吸納達人們的意見，分享自己的心得，通過購物打發碎片時間。