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自營平臺在上線第一個月，成交額就達(dá)到了1.2億元。2014年“雙11”，蘑菇街首度以電商身份參與，完成4.26億交易額，其中移動端交易占比達(dá)到78%，遠(yuǎn)超既定目標(biāo)。

接下來從B2C再擴(kuò)展至C2C，變身社會化電商就顯得順理成章。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的購物達(dá)人、時尚達(dá)人在引領(lǐng)潮流，形成個人品牌，這些個人品牌如果引入蘑菇街，會為其帶來更多的新用戶以及增強(qiáng)用戶黏性，這比直接挖角淘寶、京東平臺的名店可以說阻力小多了。

2015年初蘑菇街推出7.0版APP，幫助這些時尚達(dá)人開店、形成個人品牌社區(qū)，同時，會以中心化的平臺幫助商家簡單方便地獲取新客戶和訂單，再提供去中心化的社交手段幫助他們管理留存用戶，這就是蘑菇街設(shè)計產(chǎn)品的思路。

蘑菇街每次轉(zhuǎn)型的過程都非常迅速。陳琪說，他去年底在和深圳的幾個投資人聊了一晚后，突然感覺做社會化電商的時機(jī)到了：如今把電商與社交結(jié)合起來的方法論并不完美，蘑菇街可以嘗試吃這只螃蟹。

回公司他和兩個合伙人商量后，一晚上就確定了組織架構(gòu)調(diào)整的事，第二天就宣布需要200人負(fù)責(zé)推動轉(zhuǎn)型，第三天150多人新崗位到位，6周后上線新的 app，原崗位的300人做原來五六百人的工作。

3個月后，也即2015年1月，蘑菇街又將總部杭州以外的第一個重要辦事處開到了廣州。根據(jù)2014年的 統(tǒng)計，平臺上6000多商家中，廣州商家占了三分之一，提供了一半的交易量。