當《三體》法則照進互聯網的現實 |
時間: 2012/1/17 0:30:00 點擊: 24152 |
攻擊,不僅僅大公司可以這么干,小公司一樣可以干。其實小米就是一次降維攻擊,在所有手機行業都暴利的情況下,不要利潤,用這樣的方式實現了口碑的傳遞。小米是互聯網公司,它會用互聯網的方式來賺錢,而不是通過賣手機賺錢。這個維度是傳統手機商不會的。
第六個,二維和三維的關系。《三體》講到,二維動物很難理解三維動物怎么做事,他們的思考方式不同。做企業分為二維和三維,我認為雷軍做金山時是二維動物,看財務軟件掙錢就做財務軟件,看殺毒軟件掙錢就做殺毒軟件,看網游掙錢就做網游。只看到業務功能的低級層面,像一只勤勞的螞蟻,跟著面包屑跑。 小米的轉變是一次升維。雷軍是看到了幾個要素的合力。第一個,足夠大的市場,如果中國10億人每個一部手機,就是個上萬億的市場。第二,市場的競爭其實不激烈。因為傳統的手機商對“降維”不懂。它認為賣一臺手機就要掙一份錢。但互聯網廠商的思維是什么?不需要在每臺手機上掙錢,有了足夠大的用戶群體,然后在這個群體上掙錢。第三,資本、人才、技術的結合,能在短時間內找出一個足夠在這方面有執行力的隊伍,并且融到足夠多的錢,這是其他人很難做到的資源門檻。最后是產品原則,做一款極致的產品。小米內部設計了兩臺機器,到最后就發了一款,就叫小米,跟iPhone一個套路。 程苓峰:公司里什么樣的人適合做面壁人? 傅盛:當然是CEO。CEO首先想到下一步戰略是什么,沒有想清楚或者沒有做好準備就不要透露。還有就是張云帆講到的原則,集中還是民主?不可能讓所有人知道下一步做什么,你就是告訴大家要怎么做。如果一個公司內部不形
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