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以騰訊為例，它非常強大。在中國這個范圍內(nèi)，物質(zhì)快要被占有完了，就繼續(xù)在最邊緣的地方去搶占。而在這些地方創(chuàng)業(yè)的小公司就問質(zhì)問：我這么小，你那么大，為什么要搶占我的地盤？但，這就是騰訊必須要增長的動力。大公司都一樣，它像一個生命一樣，必須要找物質(zhì)。最近我很高興看到，我美國的同事都開始用微信用得很好。恭喜騰訊，你們開始向國外搶占物質(zhì)了。

另一個改善跡象是大公司最近兩年更愿意并購。之前大公司不并購，生態(tài)鏈是缺失的。風險投資要退出就必須IPO，要IPO就必須死撐，不斷的一輪一輪地砸錢給企業(yè)讓它做到足夠IPO的規(guī)模。不是你死就是我亡。但現(xiàn)在大公司都開始并購，風險投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定要一條道走到黑。這樣生態(tài)體系就繁榮了。

第三個是技術(shù)爆炸，即使技術(shù)的突變會快速把老的技術(shù)淘汰掉。這是新公司和小公司快速打敗大公司和舊公司的機會。互聯(lián)網(wǎng)里就是這樣，新模式不斷顛覆舊玩法。