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創(chuàng)業(yè)要從笨的事情做起，要從「低效率」的事情做起，要從那些不能規(guī)模化的事情做起。

文章：《創(chuàng)業(yè)要從笨的事情做起》 by Paul Graham from 醉創(chuàng)業(yè)

8、學(xué)習(xí)維度

作為市場人，我真的是非常幸福了—— 沒有KPI，不用疲于應(yīng)付與競品的黑與反黑，不用為了流量取悅?cè)魏巫约翰幌肴�悅的合作方，團(tuán)隊的人都很信賴和贊賞自己的taste。有時間去思考什么是調(diào)性，什么是公司文化，如何讓顧客更愛我們。

但我今年一直有點焦慮。讓我焦慮的不是當(dāng)下，而是未來。

因為任何一個品牌每隔幾年就會從上升期走向平臺期，產(chǎn)品差異的紅利會慢慢減少，那之后如果不能再做點什么再一次進(jìn)入上升期，就不可避免地跌入墜落期。給我的時間不會太多，可能兩年，也可能一年。每天都為這個略微焦慮。真的。

我到底要學(xué)習(xí)哪些品牌，和誰聊天，讀什么書，學(xué)什么知識才能不斷讓品牌保持高調(diào)性？因為，公司品牌的玻璃頂其實就是我這個市場總監(jiān)的玻璃頂。

Brain Chesky的成長之路讓我意識到，我不用局限在市場，甚至不用局限在公司，我可以和任何領(lǐng)域的任何人學(xué)習(xí)，真是腦洞大開。

文章：《Airbnb創(chuàng)始人Brian Chesky的自我成長之路》 by Leigh Gallagher from 經(jīng)緯創(chuàng)投

9、人性

今年我開始從人性這個角度來思考工作，受張穎的這篇文章啟發(fā)。

比如做品牌，就是順應(yīng)人性，其實所有動作都是在擊中用戶的「貪」和「怕」，中低端品牌可能更多是去打擊「貪」，中高端品牌更多去打擊「怕」；和朋友討論融資，講起PUA的各個策略剛好都可以用在VC身上，撇開PUA的目的不說，PUA其實就是在講人性，甚至美劇「硅谷」第二季第一集還專門拿這個來調(diào)侃；還有員工的管理和培養(yǎng)，合作方的談判協(xié)商… 很多事情往深里去想，其實都是換位思考，都是人性問題。

當(dāng)然，張穎還教會了我一點—— 人生苦短，干嘛要裝？愛憎分明，想說啥說啥。

文章：《張穎：考驗人性底線特別傻逼》 by 張穎 from 孕峰