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2 、愿景

陳琪的這個分享，很短，不到15分鐘，我看了不下十遍吧。

一個互聯網產品必經階段是，feature - 內容 - benefits - 品牌 - ecosystem - 標準。

剛開始創業，你肯定從一個功能開始。功能做著做著要積累內容。內容做到一定程度的時候，你的用戶就會問你，然后呢？然后呢，然后你就要給他提供什么樣的好處，你必須解決那個然后�？墒谴蟛糠之a品在前面這三關就已經掛了。

一個十億美元甚至百億美元的公司，一定是要打到ecosystem和標準這兩個層面的。

一個公司的野心是無限的，比人的胃口要大得多。公司一旦停止增長，那就是死亡。那我們要做什么去建立關系網絡，要樹立怎么樣的標準？留給我們的時間不會太多。

文章：《陳琪：互聯網產品境界的自我認知》 by 陳琪 from 紅沙發RedCouch

3、增長

很多公司都搞不清自己的每一步的成功與失敗到底都是因為什么，公司快速爆發時大家漫步云端，公司忽然遇到瓶頸或一落千丈時，大家又茫然失措。而Chamath Palihapitiya顯然不是這樣的一個。他總是非常清楚自己在做什么，自己為什么要這樣做。

加入之前Facebook遇到了增長瓶頸，但他離開時Facebook時已有七億用戶。但實際上，當Facebook只有4500萬用戶時，他就確定Facebook終將有一天會擊敗MySpace，那可是MySpace有1.5億用戶的時候。

Chamath Palihapitiya也是一個特別招恨的人，他做什么什么成。