柳青:滴滴快的如何在1年內從打車軟件成為出行平臺 |
時間: 2015/9/10 12:43:13 點擊: 6778 |
,另一方面,有賴于團隊非常團結,在每次推新業務的時候,都是原有業務的部門出產品、出技術、出運營、出拓展。現在這已經形成一種調度、一種文化。
“如果沒有這種合力形成一種文化的話,其實是很難孵化新業務的,這是最大的挑戰”,柳青說到。 滴滴進入多個細分領域,是為了做平臺而做平臺嗎?柳青給出的答案是否定的。她向鳳凰科技表示,交通的問題在中國仍然嚴峻,目前衣食住其實已經被互聯網深化,但出行還遠遠不夠。中國人出行的需求是多樣性的,單一的出租車業務無法解決出行難問題。 滴滴推出新業務、進入新的城市,都是通過大數據分析的結果,正是發現用戶有需求滴滴才會去做,如果在新的領域有人已經做的非常好,也不排斥合作。 滴滴要“干掉”的不是出租車而是自駕 針對外界猜測滴滴“去出租車化、不重視出租車”的說法。滴滴官方說,滴滴從出租車起家,截至目前已有135萬出租車司機用戶,而今天出租車的空駛率還有40%左右,出租車的產能還沒有真正的利用起來,出租車司機的收入還是受限的。滴滴將繼續幫助出租車提高效率,幫出租車司機提高收入。 柳青表示,滴滴快的相信溫和的改革,一直在思考出租車的破局之道。在她看來,出租車本身是一個有先天優勢的產品,價格統一有發票、司機認路等。如果出租車服務能夠提高,它會是一個非常具有吸引力的一個產品。滴滴正在探索通過互聯網技術將出租司機服務質量與收入掛鉤。 此外,柳青告訴鳳凰科技,“之前我們都說出租車是一個存量市場,如果專車進來就把這些存量挖走了,所以說它被顛覆了。現在的數據是,每天有2.6億人次自己開車出行
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