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在轉(zhuǎn)型過程中，百度為此付出了什么呢？兩年來百度凈利潤從53%降到29%。為了適應這種變化，原來百度單一的業(yè)務也變成三個獨立的事業(yè)群組：移動服務、新興業(yè)務和搜索業(yè)務。在布局線下方面，百度會為糯米投入200億，未來三年打造一個真正本地生活服務的電子商務平臺，不僅僅是市場費用、運營費用的增加，在技術(shù)上也在不斷加大投入，我們研發(fā)的費用增長一直是高于收入增長速度。

之所以我們在不斷轉(zhuǎn)型過程當中成長，是因為我們有“創(chuàng)新求變’的文化，不斷尋找一個變化帶來的機會。我們一直在看，市場發(fā)展了什么變化，企業(yè)應該隨之發(fā)生什么樣的變化，這個變化通常是痛苦的，是需要付出巨大代價的，但是如果不變那對于你來說可能未來的日子會越來越難受。

中國的企業(yè)尤其民營企業(yè)絕大多數(shù)是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司，這些創(chuàng)業(yè)者他們在未來5年甚至10年，仍然跟自己的企業(yè)會有密切的聯(lián)系，這其實為大家提供一個非常好的轉(zhuǎn)型機制，這點我覺得是跟比如美國這些發(fā)達國家、成熟市場很不一樣的，那些地方絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)是職業(yè)經(jīng)理人在操盤，所以他更關(guān)注未來一季度、未來兩三年這個企業(yè)會發(fā)展什么。