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此舉是有風險的。如果人們不再訂閱常規的HBO服務怎么辦？如果有線電視運營商對這個舉動感到不滿怎么辦？HBO 54億美元的營收的幾乎全都是通過有線電視獲得的。HBO Now可能會提供一些之前沒有在HBO上播出的內容，如果這些內容缺乏HBO一貫優良的質量怎么辦呢？而且，此舉會不會進一步激發Netflix的進取心，讓它采取更加大膽的行動呢？

CEO的重要品質

預計到2018年，人們在電視訂閱上花費的錢將達到2360億美元。派柏認為，Now將幫助HBO在其中占據更大的份額。但是，HBO過慣了過高大上日子，從來不需要爭奪收視率，也不需要降低其品味，通過媚俗來吸引大眾市場。對于這樣一家公司來說，這是一個巨大的變化。

派柏22年前開始在HBO工作，擔任人力資源部主管。他很合群，也很有主見，很快便脫穎而出。杰夫-比克斯（Jeff Bewkes）執掌HBO的時候，派柏成為了比克斯的軍師；他在從市場營銷到企業戰略的諸多方面為比克斯提供意見。比克斯現在已經是HBO母公司時代華納的首席執行官。

派柏令人印象深刻的地方在于：除了一次又一次把出色人才引入HBO，他還幫助HBO抵御了早期的一波競爭。當時是2000年代中期，AMC和Showtime競相推出優質原創內容，與HBO同場競爭。

派柏在時代華納節節高升。其實在時代華納這樣的公司里，明爭暗斗有時候相當殘酷，不亞于你在《權力的游戲》中看到的情形。