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戴爾私有化的新PC夢
時間: 2013/4/25 22:50:50  點擊: 12666
戴爾現在走個性化路線,在移動互聯網上突進,也會很難。”馬先生告訴筆者:“戴爾模式已經根深蒂固于消費者的頭腦中,戴爾也認識到了這一點,因此去年年初,它才會宣布在美國停售基于谷歌Android系統的平板電腦,隨后戴爾更因為連續的失敗而對外宣布,未來戴爾將不會繼續研發智能手機,這意味著放棄Android平板電腦之后,戴爾又停止了智能手機市場的開拓。”

我們有理由相信,戴爾已經放棄了在移動互聯網上的沖擊,馬先生意味深長的指出:因此,需要重新確立方向的戴爾,在再次起跑前,必須要減少阻力,畢竟無論多優秀的戰略家和戰略方案,都不可能是完美和絕對可預見的。戴爾禁不起折騰了。

正如戴爾向美國證券交易委員會提交官方文件中稱的那樣,退市是戴爾考慮了一系列選項之后最好的抉擇。在文件中,戴爾公司表示,在做出退市決定之前,戴爾考慮了一系列戰略選項,戴爾還聘請了一個管理咨詢團隊,對這些戰略選項進行評估。戴爾表示,經過一系列評估討論之后,他們認為私有化退市是最好的方案。

路線之爭

然而,并非前途一片光明。

在戴爾244億美元的私有化協議中,微軟向其提供20億美元貸款。雖然戴爾并未明確表示微軟未來將扮演何種角色,但業界指出,微軟此舉是為了鞏固PC生態系統,同時借助戴爾積累的用戶群向企業級市場拓展。

亦有評論認為,此是戴爾前門拒虎后門進狼的悲劇。因為表面上,戴爾撇開了其他股東之后,卻迎來了一個強勢的合作者—微軟,這必然將影響到戴爾未來的走向。

畢竟,PC一直是微軟的主營業務,其75%營收來自Office和Windows。由此,微軟面臨的壓力之大自然不言
 
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