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但戴爾并非不重視創新，它其實也曾經是創新的排頭兵，但戴爾、微軟、諾基亞等巨頭一樣，在時代大潮中走岔了路。

十年前戴爾被認為是PC行業不可撼動的巨頭，馬先生曾經是戴爾的忠實粉絲，他告訴筆者，十年前，他還是個大學生，那時候他對戴爾的PC有著深度的癡迷，品牌機的質量+組裝機的價位，是其對剛剛普及PC的人群們最大的吸引力。畢竟在PC業剛剛興起的時候，行業的核心問題是如何以盡可能低的成本讓盡可能多的人買得起PC，戴爾的核心能力即通過出色的供應鏈管理來實現產品的低成本，正好與行業的核心問題相吻合，其核心競爭力是不言而喻的。

然而，十年后，PC已經徹底普及，價格和質量的優勢也逐步因為價格戰和技術提升而變得失去原有的競爭力，但戴爾并沒有坐以待斃，它其實和微軟、惠普等同行一樣，及早的進入了移動互聯網。

但“運氣”卻完全無法和蘋果比拼。自2006年失去“全球第一大PC廠商”桂冠后，戴爾在移動互聯網上屢屢失手，其智能手機和平板電腦遲遲未能打開美國市場大門。

戴爾向何處去？成為了它必須要向自己和股東交代的核心問題，為此，其創始人邁克爾·戴爾選擇用私有化來解決分歧，讓戴爾能夠不在外界的指手畫腳中，走自己的路。

個性化之殤