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首先，單純做線上的體育商城突然開設線下體驗店，必然會帶來成本的增加。而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺同樣意味著更多的支出，而借助天貓、京東等平臺開設網店，同樣也需要支出相當的運營費用。并不是說有了線上交易平臺，同時也有了線下實體店，這就叫O2O了，否則O2O今天也不會涌現那么失敗者，線上與線下要想實現完美結合才是最難的。

其次，自建商城面臨著流量入口的問題，而在天貓、京東開設了網店，同樣還會面臨流量入口的問題。畢竟天貓、京東的流量入口有限，為何要把入口給你？你只有花錢做了廣告，他們才會給你。在前期，如果沒有足夠的線上推廣費用，線上平臺是很難運營起來的，這也就是為何今天幾乎所有人都認為去淘寶開店已經很難賺到錢了。

最后，線下服務體驗也是個費力的活。可以說，O2O的核心就在于線下體驗，只有消費者在線下體驗舒服了，才會成為線上平臺忠實的用戶。而大多數做O2O的創業者則往往都會忽視這一點，盲目認為瘋狂燒錢砸市場才是培養忠實用戶的根本。

四、體育培訓挺進線上報名會遇到哪些挑戰？