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把Yahoo的現(xiàn)金牛變成金礦

要說有一樣?xùn)|西是 Yahoo 永遠不會拿不到，那這樣?xùn)|西就是用戶。在公司全盛期，大量用戶意味著許多人會看到網(wǎng)站上的展示廣告；其中也許有些人還會點擊進去。Yahoo 統(tǒng)治展示廣告的收入及創(chuàng)新長達 10 年之久。對于 Yahoo 來說，這意味著大筆的金錢，同樣重要的是，大量的數(shù)據(jù)。

Fayyad 用那一堆數(shù)據(jù)去引誘計算機科學(xué)家進入他新成立的 Yahoo 研究部門。但這件工作并不總是一帆風順的—許多工程師認為，Yahoo 更像是一家廣告運營公司而非關(guān)心真正技術(shù)之地，對計算機科學(xué)的研究就更少了—Fayyad 的工作就是改變這種印象。

*2007 年，Yahoo Research 的實習(xí)生

幾年之后，“我們（對 Google 和微軟）取得了系統(tǒng)性的勝利，” Fayyad 說，甚至即便 Yahoo 為研究人員提供的薪水遠比對手低。（盡管他承認研究部門隨后日漸衰落，他招到的人后來大部分都去了微軟和 Google。）Yahoo 研究部門能吸引人才，是因為這里研究人員用來做實驗的有趣數(shù)據(jù)比微軟多得多，發(fā)表論文的機會也比 Google 多得多。

人才匯聚最終產(chǎn)生紅利。2004 年 Fayyad 到了 Yahoo，這一年 Google 上市并成為世界主宰，但橫幅廣告仍然是 Yahoo 的現(xiàn)金牛，因此 Yahoo 花了許多時間通過定向廣告來讓它賺更多的錢。而傳統(tǒng)的模式僅僅是出售廣告位置，靠頁面瀏覽總量來刺激笨蛋買家的興奮。