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臨近中秋及國慶促銷季，本應竭力拓展銷售渠道的品牌商，卻出現些許“逆行”。近日，知名服裝品牌Jasonwood宣布“退出京東POP平臺”，原因是由于“不堪忍受京東商城將價格戰的成本強行分攤至供應商”。 王霞 文

“傳統品牌和垂直電商們遇到被迫退出乃至‘二選一’的困惑，并不出人意料，”9月15日，酒美網CEO呂意德在上海接受本報采訪時表示，“對于京東商城、蘇寧易購、天貓、當當網、1號店等平臺型電商企業而言，盈利模式通常是先依靠低價吸引巨大流量，利用流量吸引包括垂直電商在內的眾多品牌供應商入駐，然后向供應商收取進場費、廣告宣傳費、技術服務費等。”

不過，呂意德指出，如此一來，“垂直電商和品牌商產品本身的差價所帶來的收益，在整個營收體系中的占比，就會越來越低”。

中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為，隨著許多垂直電商和品牌商們趨之若鶩，平臺電商在產業鏈上的地位和話語權必然增加，而隨著生存空間的不斷壓縮，品牌商和垂直電商們，只能是被動的在夾縫中求生存。

莫岱青說，垂直電商不能過分依賴電商平臺，還應根據自身特點，找到適合自己的出路。

“事實上，無論線上模式還是線下模式，都有其優缺點，”呂意德認為，線上渠道為用戶實現了隨時、隨地購買，但卻無法進行實地、親身體驗，而線下模式則恰好相反。“不過，線上可以成為傳統品牌突破空間和時間限制的24小時不打烊的賣場；線下的各個渠道體系，可以成為本區域用戶的體驗場所及當地倉儲中心。因此，線上線下有效協同、相互支持，便可以實現‘1+1>2’的效應”。