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文/騰訊科技 劉亞瀾

“中國的老板似乎一有錢都去弄個影業，我沒有這個愛好。我們堅決不做拍攝，只做最上游。”當當網CEO李國慶(微博)說。 2016 年 8 月，由北京當當信息技術有限公司注冊 1 億元資金的當當影業項目正式簽約。

和當當一樣“不務正業”的互聯網公司還有很多。近幾年， 58 同城、小米、聚美優品、途牛旅游、豆瓣、百度糯米、一下科技……這些看似與影視不那么相關的公司都或先或后成立了自己的影業公司。

就在上周，以互聯網售賣堅果起家的“三只松鼠”也加入到影視跨界中，剛成立不久的三只松鼠影業將與樂視影業合作。“影視劇植入僅僅是個開始，我們還要自制自己的松鼠影業，自制影視劇以及投資大電影。”三只松鼠創始人兼CEO章燎原信誓旦旦。

然而，互聯網公司想在電影市場獲得成功并沒有想象中簡單。

以受到中小型影業公司青睞的網絡大電影為例，雖然在 2016 年，網大產量達到 2500 多部，迎來爆發其，但據相關影視行業季度報告顯示， 2017 年第一季度網絡電影(網大)開機劇組數出現斷崖式下滑，網大組訊數和預計開機數也分別較去年同期減少75%、69%。

在大環境不穩定、競爭越發激烈的時刻，這批相比于騰訊阿里內容基因較弱的互聯網影業公司如何真的活出“存在感”?

為什么偏要做影業?

途牛旅游是“下水”最早的互聯網公司之一。