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回歸商業本質

要回歸商業本質來構建競爭力：回到市場到底要什么，用戶到底要什么，才有生存和發展契機。互聯網早就不是一手交錢一手交貨，戰線拉長；但互聯網+不是游戲，“顛覆”到今天，請不要再被“羊毛出在狗身上，豬來買單”的綁架。

資本最終看故事背后，沒有故事與形式。模式只有模式，不具備生命力。不能用模式刻意構建創業模式。

創業者要志存高遠，腳踏實地。創業者格局一定要高，對短期利益看得太重，把自己看得太卑微，一起就說要做大數據、云平臺，可以作為理想。但這不是初級的出發點，要從專注和極致出發、少就是多，抓住風口很容易。創業公司精力是有限的。不要迷信風口論，沒有哪個風口會一直吹，必須要穿越高潮和低谷，既要重視風口，又不能永遠享受風口。任何時候都是風口，每個時代都有英雄。

給創業企業的忠告：不論夢想有多大，從專注和極致出發。

【案例觀察】

溜娃-兒童穿戴產品：協尋有愛，溜娃盡心

兒童丟失問題是全社會關注的問題，兒童手表應運而生。但市面上的防丟手表目標太大、一天就沒電、隔15分鐘才上傳定位信息，小孩從東莞到廣州了。

“溜豆”有可以用兩年的電量，秒級監控收到報警，打開藍牙搖一搖即可找到小孩，且比一元硬幣還要小。