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其實推景琰上位，又何嘗不是利用了景琰對當年舊案的執著。

任何高明的手段背后，都有一顆洞察人事的心。看清局勢，還有每個人的內心，是能布出妙局的根本。無論在朝堂還是在戰場，梅長蘇都能想出最妙的解決危局之法，就是因為揣摩局勢和人心的本事無人能敵，麒麟之才的根本就是這個吧。

而產品經理”計謀”的第一步，在做產品之前，首先通過用戶思維做用戶研究，用戶研究的首要目的是幫助企業定義產品的目標用戶群、明確、細化產品概念，并通過對用戶的任務操作特性、知覺特征、認知心理特征的研究，使用戶的實際需求成為產品設計的導向，使產品更符合用戶的習慣、經驗。所謂“知己知彼，百戰不殆”，用戶思維也被稱為產品經理九大思維的首要思維。

項目管理

梅長蘇每一次”行動”的組織、策劃、執行，無一不視為一個精密的項目管理過程。拿謝玉案來說事：

項目經理：梅長蘇

項目成員：宮羽、飛流、蒙摯、夏冬、譽王、言闕等

項目時間、地點：景睿生日宴，寧國侯府

項目目標：除掉謝玉

目標分解：

引發岳卓二人大戰，傷其元氣

宮羽說出刺殺實情，激發謝卓反目成仇，謝卓聯盟土崩瓦解

飛流剪斷弓弦，挫其利器

蒙摯，夏冬阻擋敵人，保護核心成員，風險保障

譽王士兵在門外準備抓人，風險保障

言闕上門找兒子，危機解救，風險保障

長公主阻止，峰回路轉

足夠看來以上”行動”成功的關鍵在于：1.項目目標分解得當，每個節點正中要害；2.項目成員配合得當，執行有力，環環相扣，最終各個擊破；3.風險管理得當，多重風險管理體制，最終保全大局。

而產品經理在產品研發過程又要擔當項目經理的角色，綜合協調產品、設計、技術、運營、市場、銷售、客服等部門資源，制定項目目標和分解計劃，控制項目過程和風險，推進產品上線和目標達成。

綜上所述，誰說產品經理不是當代的”麒麟才子”呢？

【本文為產品說創始人陳凱原創，微信號pmsay888】