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店鋪外面一塊長32米、高2.5米的寫有公司名字的大牌匾也在管理部門的要求下被摘了下來，換上了一塊縮水6倍多的“低調版本”。這讓涂金燦心疼不已，“這塊花了20多萬的牌子沒掛兩年就廢掉了。”被摘下來的牌子后來被他賣給了拾荒者，換了幾十塊錢。

涂金燦還雇傭幾位年輕的技術人員，給他們開辟了專門的辦公區域，真刀真槍地做起了族譜網頁和App。

他給技術人員開的薪水普遍比其它員工高，但收效一般，無論是網站還是App，都沒有辦法達到他滿意的效果，勞資沖突不斷。

“員工每天抱怨我把計劃改來改去，我卻恨他們整天無所事事不干活�！� 涂金燦說，這也是沒辦法的事情，“我們做族譜的，本來就和互聯網的關系沒有那么大，就算是勉強做出了科技(網頁和App)的東西，也是亂七八糟的�！�

他向我抱怨，互聯網不是一般公司能夠玩得起的。在他看來，做一家真正的互聯網公司要有數據庫、技術人員，每一樣都需要投入。“但是用互聯網產品的年輕人，又不付費。我們的顧客都是老同志，還沒有到互聯網上消費的程度。”

涂金燦承認，在這樣的環境下，向互聯網創業公司靠攏更像是一種應付管理者的手段，“如果不這么做的話，就不能在這條街上繼續生存下去。”

盡管轉型艱難，涂金燦仍然愿意不斷做出嘗試。今年夏天，一位朋友找到他，想租用族譜店的一間會議室做小型孵化器。因為之前中關村管委會也提出類似的建議，這一次他決定嘗試一把。