| 門戶網(wǎng)站困境：內(nèi)容同質(zhì)化待解 廣告被新媒體分流 |
| 時(shí)間: 2015/9/15 8:56:13 點(diǎn)擊: 5972 |
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速”的門戶模式，也被其他網(wǎng)站所效仿。這種模式的弊端在于只是簡單地集合眾多媒體的信息，很容易造成內(nèi)容的同質(zhì)化。
在宣布轉(zhuǎn)型的郵件中，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽指出，鳳凰網(wǎng)的轉(zhuǎn)型在內(nèi)容上要差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，我們內(nèi)容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務(wù)特質(zhì)，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。 搜狐將內(nèi)容轉(zhuǎn)型的方向確定為自媒體PGC，張朝陽認(rèn)為，內(nèi)容的權(quán)威性由市場決定，而自媒體未來會(huì)走向PGC化，讓專業(yè)人在專業(yè)領(lǐng)域的寫作能力得以發(fā)揮，得到傳播，擴(kuò)散影響力。即使他并非寫手，也能寫出來。 搜狐的初衷是好的，但從實(shí)施的情況來看，遠(yuǎn)沒有達(dá)到張朝陽所規(guī)劃的狀態(tài)，也不太可能達(dá)到這樣的狀態(tài)。現(xiàn)在自媒體PGC并不是沒有出口，需要搜狐搭建平臺，而是出口已經(jīng)足夠多。 雖然自媒體PGC是個(gè)新詞，但這種生產(chǎn)內(nèi)容的方式在10年前就已經(jīng)存在，即博客。自媒體和當(dāng)年的博客沒有區(qū)別，甚至現(xiàn)在很多自媒體作者就是當(dāng)年的博主，微信公號、百度百家、今日頭條號等都是自媒體發(fā)生的渠道。可以想象，如果各個(gè)門戶都轉(zhuǎn)型自媒體平臺，仍然面臨同質(zhì)化的問題。 廣告被分流，移動(dòng)端能挽回頹勢？ 去年以來，門戶營收能力普遍開始下降。新浪CEO曹國偉表示：“在門戶業(yè)務(wù)方面，我們面臨一些廣告客戶轉(zhuǎn)移預(yù)算的問題挑戰(zhàn)，一些客戶將廣告預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他媒體平臺，我覺得這也不只是微信或其它社交媒體的崛起導(dǎo)致，因?yàn)楫吘箤τ诖罂蛻魜碚f他們其實(shí)總體上還處在投放品牌廣告的早期階段，所以會(huì)希望嘗試不同的媒體類型，比如移動(dòng)端的媒體，不光是移動(dòng)端基于網(wǎng)頁的新聞門戶，還包
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