“度秘”落地手機百度之后 搜索還會如何改變? |
時間: 2015/9/10 13:00:38 點擊: 7968 |
有不同的側重點。一方面,Google傾向于通過廣告的方式來吸引第三方服務,走的是傳統路子;另一方面,Google的業務更具本土特色,在美國“分享經濟”市場高速膨脹的今天,水電工之類的家政市場規模之大、增長之迅速不由得互聯網行業巨頭們不眼紅,Google每天接受的相關搜索超過百萬次,搜索流量如何資源優化,自然而然地又繞回到了變現的話題。所以雖然兩家側重有所不同,但單從這一點看來,Google連接水電工涉足服務O2O這一舉措與手機百度推出外賣“連接人與服務”有著相同的出發點——搜索流量變現服務流量。
再看看轉型的企業因素,相比較而言,百度的服務轉型更加系統化:第一是收購或投資垂直的互聯網服務平臺,例如糯米網、Uber、百姓網,并將其服務內容整合至手機百度等App。第二是自建業務并將其分拆出去、引入外部投資獨立運營,與搜索業務解耦合的同時又保持控制權,例如百度外賣。第三是推出直達號平臺,讓第三方服務商和個體服務人員可自行注冊并在百度發布應用?梢姡俣仍诜⻊栈喜粩噙M行各種嘗試,并且集中整個公司資源在做,決心比Google大很多。而這也取得了一定成效,例如百度外賣在白領市場便已取得領先,在整體市場則位居第三。Google目前只是通過“廣告平臺”來接入服務,屬于“商業驅動”,而不是“業務驅動”,尚未形成體系,而百度不當已經走在了前面,還有手機百度這種移動時代的超級入口,以及基于手機百度漸漸打造成型的閉環O2O生態。 年初百度還進行了架構大調整,成立了移動搜索和移動服務事業群。在業務架構上手機百度成為百度移動服務戰略的主要載體,其向上可整
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