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三是辦一些與賽事相關的線下活動。例如PPTV策劃中的項目包括“奔跑中國”、全國棋牌類賽事“PP撲克派”、大學生U聯賽以及PP真人足球經理聯賽等。 “這些賽事做得會帶有一些綜藝節目的特質，做上一兩年可能就會有觀眾群，不僅版權有品牌價值了，到時候即使失去一些頂級賽事版權，也會有這些賽事補充起來。” 董礫說。

的確，互聯網思維之下，體育賽事不單單是賽事本身，而是從賽事運營到賽事播出，從線上到線下，從內容到流量的一體化運營生態。對于互聯網公司而言，一項體育賽事絕不是購買版權那么簡單，而是圍繞體育賽事打造一整套“IP “化變現模式。體育是一個泛娛樂行業，而互聯網正在泛娛樂化。

傳統媒體處境堪憂

從 2014年開始，國家連續推出相關改革措施和規劃，特別是國務院出臺的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中，明確“放寬賽事轉播權限制”，并且將之列為優化市場環境的重要舉措。這對中國體育賽事轉播權市場的其它參與者無疑是極大利好，對于央視則無疑是極大利空。

過去，央視體育頻道憑借自身的高曝光度為籌碼，對外支付的轉播費很低。很多體育賽事運營方將央視轉播作為必要的談判條件。而前幾年歐冠重回央視的原因之一，就是扛不住央視不轉播后用戶關注度的巨幅下降。而像乒超、羽超、女排聯賽等只能通過央視播放才能吸引贊助商的賽事，甚至需要倒貼錢給央視。

視頻網站的崛起正在削弱央視長期以來的版權紅利。雖然以央視為代表的電視臺依舊會是體育賽事轉播的重要渠道，但視頻網站、智能電視、電視盒子等帶有“互聯網基因”的播出渠道會逐步吞噬電視臺的觀眾，打破央視的壟斷。

此次失去西甲版權，央視體育頻道也被迫緊急買下放棄多年的英超版權。

不過，對于互聯網公司而言，尤其是樂視、PPTV等不具備流量優勢的互聯網平臺，在高額投入后，能否收回成本也面臨諸多風險。