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短期而言，芒果TV依然有著繼續(xù)上升的發(fā)展空間，但長期來看，能否對視頻行業(yè)帶來真正的沖擊尚存疑。

改革的頂層設計難題

芒果TV于2008年正式上線，是由湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司負責具體運營的湖南廣播電視臺唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻供應平臺；2010年，湖南廣播電視局與湖南廣播電視臺完成局臺分離，由湖南廣播電視臺控股的市場主體芒果傳媒掛牌，臺屬的經(jīng)營性資源資產(chǎn)、快樂陽光等全注入芒果傳媒。

今年4月，湖南廣播電視臺宣布正式完成轉企改制，與芒果傳媒資源整合成立湖南廣播影視集團。

從芒果TV目前的股份構成來看，A輪融資釋放了不到7％的股權，而其余93%股份則應該由湖南廣播影視集團持有。

不過，目前尚無法得知湖南廣播影視集團和湖南廣播電視臺的歸屬問題。

值得注意的是，在上海文廣此前做的改革中，整合后的上海文廣集團，由上海國資委100%控股，和上海廣播電視臺是平行關系。

百視通總裁凌鋼接受騰訊科技專訪時曾表示，這解決了后續(xù)市場化改革頂層設計的問題：把公共資源、廣播電視臺的法律規(guī)定的職能放到電視臺事業(yè)單位承擔，由國家掌握；把運作的主體市場企業(yè)化，由國資委100%控股，兩者從法律關系是分開的，不是上下級關系，也不是資本紐帶關系，而是協(xié)同運作關系。

上海文廣未注入上市公司的資產(chǎn)，包括保留在上海廣播電視臺所有頻道頻率節(jié)目內(nèi)容制作和運營、所有頻道頻率廣告收入、虧損運營的社會公益演藝板塊、房產(chǎn)和設備等等，而其余的業(yè)務和資產(chǎn)都將注入上市公司百視通。