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英國金融時報FT中文網董事總經理張延

　　“傳統媒體做網站：我們堅持了什么？我們改變了什么？”20日上午，第三期“期刊數字新媒體產品及營銷研修班”上，英國《金融時報》FT中文網董事總經理張延提出的問題值得思索。

　　堅持了什么？張延認為他們堅持的是：內容為王；用戶基礎、用戶轉化、用戶重疊；品牌價值；整體風格……改變的是：內容來源；客戶服務方式；新技術平臺的借鑒應用，新產品開發的重要性；推廣方式；銷售方式；公司架構；人才培養方式等。

　　從紙媒切入到競爭激烈的網站市場，FT中文網是非常值得學習的范例。其成長歷程證明，網站在紙媒日益流失的讀者和廣告收益上，具有關鍵性的彌補作用。

　　張延強調，FT中文網不會跟門戶PK用戶量，內容及品牌是其獨特優勢。它既保持了內容品質及創新，又實現了將用戶創造價值與“媒介思維方式”相結合：內容包括一半原創，有獨特的專欄作家和撰稿人機制；一半英國《金融時報》翻譯內容，融合網站互動、時效；每年通過眾多論壇活動及會員服務，擴散品牌影響力。

　　移動互聯網時代，FT中文網積極進行多平臺拓展。2009年6月，FT中文網推出手機站(m.ftchinese.com)，目前已經推出基于iPhone及Andriod平臺的手機應用。但張延表示，相比較之下，iPhone平臺表現略好。這與中國國家地理的情況類似。

　　去年10月，FT中文網與開發公司合作推出第一版iPad應用程序，10月中到12月后，自己組建團隊研發iPad版。該版本上線之后即吸引了勞力士的廣告贊助。這一版本的產品美觀，契合FT氣質，同時在廣告設計上不打擾用戶。

　　今年，英國的《金融時報》將App從Appstore下架，同時采用HTML5的技術推出了新應用。張延認為，這樣做不僅僅是因為不需與蘋果分成，更因為更靈活收費的方式背后的關鍵因素：用戶數據及推廣需要，并與讀者保持直接交流。

　　創新鏈接：除了FT中文網，在《2011世界期刊創新報告》中也有一個經典案例值得借鑒：《娛樂周刊》的網站EW.com如何在3年之間，從一個岌岌可危的小網站，蛻變成一個大型網站，而關鍵點在于，其總編斯蒂芬將雜志和網站進行了非常有力的整合。

　　《2011世界期刊創新報告》推薦閱讀：《改造網站提升內容頻率》《廣告創新：無孔不入的整合營銷》