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其中，24券僅于3-4月間在北京投入的地鐵廣告就超過500萬元。據獲悉，該項廣告投放形式包括12封站臺燈箱（合計30塊），覆蓋北京地鐵1、2、5、8、10、13號線；4-6封海報燈箱若干張，選貼在中關村、國貿地帶。

有業內人士認為，融資后的成本控制不力，是造成24券資金鏈緊張的原因。而為了尋找新一輪融資進來，24券開始大量采用售賣購物卡、加油卡、電話卡等多種實物卡的方式，拉高銷售額。

一張電話卡，用戶常買的卡面額度有50元、100元兩種；購物卡，用戶常購買的面額至少在300元以上。而國內團購的平均客單價只有40元左右。

就以上事件，24券CEO杜一楠兩次以開會忙碌為由不予回應。24券公關人士對公司拖欠員工工資一事予以否認。

事實上，24券并非鮮例。某業內人士稱，有些團購網站為了擴大銷售額、市場占有率，可以忽略成本，甚至以低于支付商家的價格銷售給消費者。

王慧文就國內團購的運營現狀打了一個形象的比喻，稱為“沙漠里的蓄水池”。它反應的是蓄水池不斷向外溢水，直至消盡的過程。

而這里所比喻的“蓄水池”，相當于團購的“預付費”，銷售額直接裝進“池”里。蓄水池底部流出的是運營成本。目前國內團購毛利率普遍不到10%。當毛利無法覆蓋成本的時候，就代表企業呈虧損狀態；而當“蓄水池”的增長率低于成本的增長率時，“蓄水池”的相對容量將不斷外泄，直至消盡。這也將意味著現金流斷裂的危險。

而一旦現金流斷裂，預付費模式下的團購網站，發生挪用預付費進行再投資的事情不是沒有可能發生，甚至網站老板捐款而逃的事情也并非不會重演。

不容樂觀的是，目前包括拉手、美團等在內的團購網站都呈虧損狀態。有業界人士估算，拉手網每月虧損4000-6000萬元。而王慧文回應稱，美團網控制的不錯，銷售額增長率大于成本的增長率，因此現金流較好。

整個行業都處在燒錢氛圍之下，而另一面是，將融不到錢。滿座網CEO馮曉海曾對騰訊科技表示，目前資本對團購概念已趨于理性，融資已愈發艱難。出于風險考慮，資本只對少數幾家身處前位的團購網站保持信任，而上千家團購網站將處于融不到錢的危險境地。

據資料顯示，從2010年3月至今年7月份，國內團購行業融資規模超6億美元。其中，排名前6位的團購網站融資總額超出4億美元，占比超過60%。而若僅以今年上半年來計算，該比例已上升至80%。

在此狀況下，已有一些資金儲備不夠的團購網站不得不拉長賬期。目前，國內團購平均賬期為3個月，與商家按3次進行結算：產品下線后先付商家應得的50%；商家接待了超過一半的用戶后，再付予30%；服務期結束后，交付余下的20%。而實物類的商品團購則按55或73結算。

也有人預測，也許這個冬天過去，國內團購將剩2-3家網站。適時，毛利也許會提高。可是，誰能熬到春天呢？

騰訊科技訊（趙楠）http://tech.qq.com/a/20110720/000054.htm